Gestion des risques
Bienvenue à “Risk Management”! Tout ce qui est
fait dans les affaires contient une certaine
mesure de risque. Peu importe l’activité, il y a
un élément de risque qui doit être analysé et
pesé par rapport aux récompenses potentielles.
Les meilleures organisations sont celles qui
peuvent choisir les bons risques à prendre et
ceux à éviter.
Faire face à trop peu de risques signifie souvent
que l’organisation est trop conservatrice et
limite son potentiel de croissance – trop de
risques, cependant, et l’entreprise risque de
s’écraser et de brûler à un moment donné.
Course Features
- Lectures 20
- Quizzes 1
- Duration 90 heures
- Skill level 1 - 2
- Language Français, créole
- Students 3
- Certificate Yes
- Assessments Self
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Introduction
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Trois étapes de gestion des risques sont essentielles:
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Risques du projet
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Registre des risques
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Matrice de risque
La matrice des risques - également appelée «matrice de probabilité et d'impact» (PIM) - est l'un des outils les plus importants pour l'évaluation des risques et fournit un cadre utile qui vous aide à décider quels risques nécessitent votre attention. La matrice des risques est basée sur le principe qu'un risque a deux dimensions principales:
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Analyse de sensibilité
Vous utilisez une analyse de sensibilité pour voir quelles variables ont le plus d'impact sur un objectif de projet. Vous pouvez développer des modèles de simulation et des simulations pour voir l'impact d'un risque sur le budget ou le calendrier. Plusieurs fois, les résultats sont représentés dans un diagramme de tornade.
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Analyse de Monte Carlo
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Traiter les menaces
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Conclusion
